Контактная информация:
+38 (044) 221-71-21 		Существовать – значит меняться, меняться – значит взрослеть, взрослеть – значит создавать себя бесконечно.
Генри Бергсон
Отзывы о gsbm

Жанна Гориченко, менеджер по бух.учету консолидации, «Данон»

«Как показывает опыт, самостоятельная подготовка к экзамену АССА DipIFR  не дает желаемого результата, поэтому было принято решение прослушать курс подготовки к экзамену в gsbm

Хотелось бы отметить высокий уровень профессиональной подготовки преподавателя  Богомазовой Елены,  умение  доступно объяснить  достаточно сложный материал.

Занятия хорошо структурированы, удобный формат обучения – интенсив-вечерний, что позволило мне посещать занятия без отрыва от основного места работы и уделить достаточное количество времени для самостоятельной подготовки.

Интенсивная программа, четкая систематизация знаний, работа в жестких ограничениях по времени при решении задач дали мне возможность  получить необходимые навыки и самое главное – уверенность в своих силах во время сдачи экзамена.

Хочется сказать отдельное спасибо преподавателю за индивидуальную работу и on-line консультации»



 
Бюджетирование, которое работает: системный подход
 

Семинар-практикум

Бюджетирование, которое работает: системный подход

Множество компаний внедряют бюджетирование, но результат мало кого удовлетворяет… Причина этого — неправильное отношение к бюджетированию.
Бюджетирование не сводится к техническим процедурам по заполнению бюджетных форм, а является бизнес-процессом, который должен вовлечь в сотрудничество множество людей.
`
Построение такого бизнес-процесса требует системного подхода.
Семинар познакомит с тем, как с помощью системного подхода к организации бюджетирования заложить фундамент развития трех составляющих успешного бизнеса: цели, способной гармонизировать и объединить всю компанию вокруг ее достижения, внутренней культуры напрерывного совершенствования бизнес-процессов и отношения доверия в компании.

    Целевая аудитория:

    финансовые директора, генеральные директора, собственники компаний

    Цели семинара:

    1. Привлечь внимание к неразрешенным конфликтам внутри компании, мешающим построению эффективной системы бюджетирования
    2. Познакомить с принципами управления на основе непрерывного совершенствования бизнес-процессов
    3. Показать практические инструменты организации системы бюджетного управления
    4. Познакомить с результативной технологией внедрения бюджетирования

    Продолжительность семинара: 1 день (6 часов)

    Программа семинара:

    Низкая эффективность бюджетирования: основные причины
    · психология “бюджетных игр”
    · традиционная организация бизнес-процесса бюджетирования
    · замкнутый цикл “ожидание — исправление ошибок”
    `
    Бюджетирование и непрерывное совершенствование бизнес-процессов
    · отражение целей бизнеса в бюджетной модели
    · участники бюджетного процесса
    · бюджетный самоконтроль: нормативная модель
    · скользящее бюджетирование — способ повышения адаптивности бизнеса
    `
    Организация бюджетирования: устранение излишней сложности и повышение управляемости бизнеса
    · финансовая структура бизнеса
    · состав операционных бюджетов: концентрация на контролируемых статьях
    · бюджет денежных потоков: прямой и косвенный методы
    · управленческий учет: direct-costing vs. absorption-costing
    · “трансфертные” цены и “внутренние корпоративные налоги”
    · сценарное планирование и планирование “узких мест”
    · адаптивные методы планирования продаж
    `
    Бюджетный контроль и мотивация
    · виды бюджетного контроля: абсолютные и относительные показатели
    · контроль отклонений абсолютных бюджетных показателей
    · контроль динамики относительных бюджетных показателей
    · отражение контрольных процедур в системе мотивации
    `
    Цель бюджетирования — эффективное распределение ресурсов компании
    · бюджет-прогноз, бюджет-контракт и бюджет-управленческий инструмент
    · push- та pull- схемы распределения ресурсов
    · механизмы динамичного распределения ресурсов
    `
    Внедрение бюджетирования
    · применение подхода Fast innovation к внедрению бюджетирования
    · принципы бюджетного лидерства: предназначение, процессы, команда

    Юрий Пинчук

    Имеет многолетний опыт реализации проектов по организации корпоративного планирования и совершенствования бизнес-процессов во многих украинских и российских компаниях в промышленности и сфере услуг.
    Выступает с авторскими семинарами в украинских бизнес-школах и на корпоративных программах.
    `
    Автор ряда публикаций в профессиональной прессе.
    Фокусируется на вопросах внедрения корпоративного планирования, непрерывного совершенствования бизнес-процессов, лидерства.
    `
    Участник программы Executive MBA kmbs. Изучал управление финансами на программе Школы финансового менеджмента АНХ РФ, Москва. Имеет высшее юридическое образование.
    `
    044 221 7121


     
      Бизнес школа МВА Программы профессионального развития Курсы, Тренинги, Обучение Контакты