|
Программа профессионального развития PPD (двухуровневая программа профессионального развития)
«Управление проектами»
включает подготовку к экзамену на получение сертификата IPMA (International Project Management Association)
Содержание:
Уровень І
1. Методология управления проектами (Уровень 1 и 2)
2. Информационные технологии
3. Финансово-экономическое обеспечение проекта
4. Управление рисками и стоимостью проекта
5. Менеджмент
Подготовка к письменному экзамену
Экзамен IPMA® Уровень D и С
Уровень ІІ
6. Методология управления проектами (Уровень 3)
7. Проектирование бизнес-процессов
Подготовка Отчета по проекту
Экзамен IPMA® Уровень В
Программа Уровень І (IPMA® Уровень D и С)
I. Методология управления проектами Уровень 1 и 2
- Методология управления инвестиционно‐строительными проектами «Mb 002».
- Методология управления инжиниринговыми проектами «Me 002».
- Методология управления организационно‐консалтинговыми проектами «Мk 002».
- Методология управления проектами внедрения ИТ «Мi 002».
II. Информационные технологии
- Microsoft Enterprise Project Management 2007
- Информационные технологии в проектном менеджменте Primavera system.inc
- Р3 2.0 / 3.0; Р3Е 2.0 / 3.0
- Sure Trak 1.5 / 2/0 for Windows
- Expedition 6.0 / 7.0
- Monte Carlo for Windows
III. Финансово-экономическое обеспечение проекта
- Технология разработки инвестиционных проектов
- Технология бизнес-планирования
- Источники финансирования проектной деятельности.
- Управление затратами проекта
- Бюджетирование как инструмент проектного менеджмента
- Оценка безубыточности проекта
- Экспертиза инвестиционного проекта
- Комплексное тестирование
IV. Управление рисками и стоимостью проекта
- Стратегический анализ рисков
- Выявление и оценка риска в проекте
- Финансовые риски: валютный, кредитный и риск ликвидности
- Операционные риски: планирование, создание резервов, изменение контроля
- Управление стоимостью проекта
- Управление закупками и поставками
- Аудит и завершение проекта
V. Менеджмент
- Лидерство
- Формирование команд
- Соответствие роли в команде проекта по специализациям
- Коммуникации
- Управление персоналом. Мотивация
- Управление конфликтами, изменениями
- Управление качеством
Программа Уровень ІІ (IPMA® Уровень В)
VI. Методология управления проектами Уровень 1
- Методология управления проектами для руководителей «St001».
- Создание систем управления проектами «Мi 003».
- Управление знаниями и инновациями
- Модели и методы управления проектами в турбулентном окружении
- Креативные технологии в управлении проектами и программами
- VII. Проектирование бизнес-процессов
- Принятие управленческих решений. Система DISC
- Маркетинговые стратегии
- Разработка продукта в производственной сфере
- Операционные технологии
- Проектирование услуг и выбор процесса обслуживания
- Производственные системы JIT
- Методы планирования реструктуризации и развития предприятий
- Оценка стоимости бизнеса
УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЧЕТЫРЕХУРОВНЕВАЯ
СИСТЕМА СЕРТИФИКАЦИИ IPMA
(International Project Management Association)
Сертифицированный директор проекта (IPMA Уровень А)
Компетентность = знания + опыт
Заявление, резюме, список проектов, рекомендации, самооценка
Отчет директора проектов
Интервью, моделирование ситуаций
5 лет
Сертифицированный ведущий менеджер проекта (IPMA Уровень В)
Компетентность = знания + опыт
Заявление, резюме, список проектов, рекомендации, самооценка
Отчет по проекту
Сертифицированный менеджер проекта (IPMA Уровень С)
Компетентность = знания + опыт
Заявление, резюме, список проектов, рекомендации, самооценка
Письменный экзамен. По выбору: секция, короткий отчет по проекту
Сертифицированный помощник менеджера проекта (IPMA Уровень D)
Знания
Заявление, резюме, самооценка
Письменный экзамен
Неограниченная, опция: 10 лет
Основные требования к каждому из четырех уровней сертификации IPMA (International Project Management Association)
Уровень А: директор проектов должен иметь возможности управлять различными программами или всеми проектами компании/отрасли или комплексными проектами с участием партнеров различных международных организаций (сертификат на 3-5 лет).
Уровень В: старший менеджер проектов должен иметь все возможности к самостоятельному управлению комплексными проектами (сертификат на 3-5 лет).
Уровень С: менеджер проектов должен уметь самостоятельно управлять несложными проектами или эффективно работать в команде менеджеров сложных комплексных проектов в различных областях проектного менеджмента (сертификат на 5 лет).
Уровень D: помощник менеджера проектов должен обладать знаниями управления проектами и уметь использовать их на практике профессионального управления проектами в отдельных отраслях (сертификат на 10 лет).
|
