|
Программа состоит из трех квалификационных уровней.
Уровень 1
- Модуль 1- Организационное поведение 1
Модуль включает введение в HR, историю, принципы. Покрывает последние тенденции в сфере управления человеческими ресурсами и раскрывает суть понятия «человеческого капитал а». Рассматривает роль служб персонала и специалистов HR, а также принципы проектирования ЧР департамента.
Раскрывается тема организационного поведения в части поведения отдельных людей: разнообразие и индивидуальные различия; восприятие и атрибуция; мотивация и подкрепление; организационной приверженности.
Значительную часть модуля занимает личностное развитие: профиль поведения и присущая индивидуальная мотивация участников программы (ценности, приоритеты и планирование, управление временем), которое завершается формированием видения
- Модуль 2 – Организационное развитие
Модуль рассматривает концепции работы и занятости, сущности труда и трудовых отношений. Раскрываются темы по природе организаций: цели организаций, как организации функционируют; организационная культура;
проектирование и развитие организаций. Отдельно делается акцент на циклах развития организаций по Адизесу.
- Модуль 3 – Организационное поведение 2
Модуль раскрывает темы управления группами и командами, лидерство, власть и политику, принятие решений, этика в коммерческих организациях. Значительное внимание уделяется управлению изменениями, стрессом, конфликтами. Рассматриваются вопросы ведения переговоров и управления инновациями.
- Модуль 4 – Бизнес администрирование
Обзорно покрываются вопросы администрирования маркетинга, финансового менеджмента, операционного менеджмента, ИТ.
Значительное внимание уделяется основам стратегического менеджмента, разработка стратегий разных уровней, 7С и системы сбалансированных показателей. Раскрываются практические аспекты финансового менеджмента и HR финансов. Завершается модуль вопросами стратегии УЧР, политики, управление знаниями, анализ ролей, компетенций и навыков
Уровень 2
- Модуль 5 – HR функциональный 1
Вопросы: планирование ЧР, управление талантами, подбор и отбор персонала, введение в организацию, оптимизация численности, уход из организации
- Модуль 6 – HR функциональный 2
Вопросы: Управление эффективностью труда, показатели труда; системы оценки труда; развивающая оценка
- Модуль 7 – HR функциональный 3
Вопросы: Стратегическое развитие человеческих ресурсов; организация обучения; научение и развитие, развитие руководителей и лидерства; управление карьерой, формулирование и осуществление стратегий научения и развития
- Модуль 8 – HR функциональный 4
Вопросы: Управление вознаграждением и стратегия; оценка работы; формирование системы компенсации; зависимая оплата; льготы, доплаты, пособия
Уровень 3
- Модуль 9 – HR Стратегический
Вопросы: Стратегическое управление персоналом; конкурентоспособность на основе HRM\D; HR, как консультант и коуч менеджмента; интегрированные организационные коммуникации; новые технологии и подходы в HR; Отношения с работниками, их структура и процессы; практика трудового найма; процедуры в УЧР, Международные аспекты ЧР; кросс-культурный менеджмент; международные профессиональные стандарты
|